上海7月5日电 (李佳佳 杨硕)7月5日，上海乐高乐园度假区(下称：上海乐高乐园)迎来开园一周年。而就在20天前，上海迪士尼度假区刚度过开园十周年纪念日。
两个国际主题乐园巨头，两座里程碑，几乎同时敲响。这在上海并非巧合，而是一个产业生态健康发展的必然结果。
在当天周年庆现场，作为乐高乐园运营方代表，默林娱乐集团首席战略发展官约翰·雅各布森(John Jakobsen)披露，开园以来，上海乐高乐园已成为最快突破200万人次客流的乐高乐园，客流增速位居全球乐高乐园同期首位。
同样傲人的成绩也出现在上海迪士尼度假区。截至2025年10月，该乐园已累计接待游客突破1亿人次，在运营仅九年多的时间里便跻身全球最成功的主题乐园行列。
7月5日，上海乐高乐园迎来盛大开园一周年，约2.7米高的乐高积木生日蛋糕亮相乐高广场，一场特别的欢庆仪式拉开帷幕。 记者 张亨伟摄两大国际知名主题乐园先后迎来周年庆，也让上海的主题乐园生态再度引发行业关注，巨头密集扎堆之下，这座城市为何始终未陷入同质化内卷？
在中国主题公园研究院院长林焕杰看来，答案要从“源头”说起。
梳理上海已落地及待开园项目可见，各品牌赛道划分清晰。迪士尼定位全年龄段综合度假目的地；乐高乐园精准锚定2岁至12岁的亲子家庭；海昌海洋公园主打海洋主题；欢乐谷侧重机动游乐；建设中的哈利·波特制片厂之旅聚焦影视IP，业态几乎无重叠的格局，让上海市场始终保有增量空间。
“上海市政府在引进主题乐园时，在内容和业态上基本做到了没有重叠。”林焕杰表示，这种“入口端前置把控”避免了项目建成后的被动竞争，从规划源头就规避了同质化风险。
如果说顶层规划搭建了差异化的框架，上海的城市能级则为多乐园共存提供了扎实的客流支撑。
林焕杰称，上海是国际性旅游目的地，客流结构极为多元，本地居民日常休闲、全国游客度假消费、入境客群娱乐需求叠加，再加上长三角的交通优势、人口基数与成熟的文旅消费习惯，完全能够支撑多个主题公园的长期运营。
他表示，以上海的人口规模、外来客流与城市影响力，仍可承载3家至5家不同业态的主题乐园项目，市场远未触及饱和天花板。
真正让这些乐园“各美其美”的，来自各家深耕的本土化实践。
入华十年的迪士尼，将“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”的理念贯穿始终。从融入本土花卉图案的建筑细节，到“米奇油墩子”等人气小吃，再到全球首发的“疯狂动物城”主题园区中取自上海的“夜行弄堂”细节，本土化已从符号点缀变成深层的情感连接。
上海乐高乐园则将本土化做到了更细的颗粒度。默林娱乐集团副总裁、上海乐高乐园度假区总经理陈洁接受专访时称：“文化融合不是门槛，而是必须主动做的事。国际品牌要想在中国长久立足，不能只靠全球知名度，更要培育植根本土的‘生长力’。”
于是，在上海乐高乐园，游客看到了全球首发的“悟空小侠”主题区、以中国叙事重构的“迷你天地”等景观。陈洁直言：“真正有效的文化融合，是让本土化设计变得可玩、可聊、可分享，成为全世界家庭都能理解的共同语言。”
从迪士尼十年的本土化沉淀，到乐高一年的细分赛道验证，上海主题乐园“巨头扎堆却不内卷”的生态，本质上是城市能级、顶层规划与市场选择共同作用的结果。行业人士分析后认为，当中国主题乐园行业迈向“价值创造”的关键阶段，从“市场准入”到“文明共建”的叙事转变，或许是上海模式最值得借鉴的内核。(完)
